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佳木斯大学绩效工资改革实施办法(试行)
2020-05-09 16:32   审核人:

中共佳木斯大学委员会文件

佳大发〔2020〕16号

关于印发《佳木斯大学绩效工资改革实施办法(试行)

的通知

各直属党委(总支):

经学校2020年4月26日党委常委会议讨论通过,现将《佳木斯大学绩效工资改革实施办法(试行)》印发给你们,请认真贯彻落实。

附:《佳木斯大学绩效工资改革实施办法(试行)》

                              中共佳木斯大学委员会

                                2020年5月7日

办公室                           2020年5月7日印发

                                         共印:15份


佳木斯大学绩效工资改革实施办法(试行)

为进一步深化分配制度改革,稳步推进绩效工资的实施,切实发挥绩效工资制度的激励作用,调动教职工的工作积极性,激发学校发展活力,根据《关于完善事业单位岗位绩效工资的意见》(黑政办发〔2018〕62号)、《事业单位绩效工资总量核定暂行办法》(黑人社规〔2019〕7号)文件精神,结合学校实际,特制订本实施办法。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕综合性高水平大学建设目标,以立德树人、促进学生全面成长为根本任务,解放思想,更新观念,建立“多劳多得,优绩优酬”分配机制,着力发挥绩效工资的激励和导向作用,充分调动各级各类人员的积极性和创造性,全面提高教育教学质量和科研水平,提升服务经济社会发展能力。

二、基本原则

(一)坚持稳定为主,促进发展的原则。合理设置绩效标准,普遍提高教职工绩效工资水平,激发教职工的工作热情。

(二)坚持统筹规划,分步实施的原则。明确改革的总体目标,立足校情,循序渐进实施,适时调整,逐步解决出现的问题。

(三)坚持总量调控,分级管理的原则。根据学校实际核定总量,以学院(部门)为单位,实行砍块核拨、二次分配,赋予学院(部门)更多的自主权。

(四)实施岗位管理,建立基本工作量制度。明确岗位职责,核定基本工作量,以实际贡献为评价标准,按劳取酬、优绩优酬。

(五)促进队伍建设,兼顾效率与公平。促进专业技术、管理、工勤技能队伍协调发展,适度向教学、科研一线倾斜,向高层次人才、重点岗位和业务骨干倾斜。

三、实施范围

校本部在职(岗)的在编人员、校内启薪人员、人事代理人员和集体顶岗人员。

在三个附属医院工作的校本部编制人员,其绩效工资除统发工资中的工作津贴和生活补贴外,由所在医院兑现本单位标准。

四、绩效工资的构成

绩效工资构成依据国家和省有关规定确定,本绩效工资暂不含统发工资中的工作津贴和生活补贴,也不含年终一次性奖金。

(一)岗位绩效

1.岗位绩效系列

学校按照教职工受聘的岗位、职务,将岗位绩效设立管理系列、专业技术系列、其他专业技术系列、工勤系列、暂时保留的其他系列五类:

学校党政管理机构和各教学教辅单位管理岗位干部执行管理系列标准;

各学院的专任教师(实验教师)执行专业技术系列标准;

图书馆、师范教育实习中心、学术理论教研部、现代教育技术中心、继续教育学院实践技能培训中心、医务处校医院、办公室档案馆、后勤管理处基建维修中、教务处实验动物中心和设备服务中心等单位(部门)的专业技术岗位人员执行其他专业技术系列标准;

工勤人员执行工勤系列标准;

集体顶岗人员执行暂时保留的其他系列标准。

2.岗位绩效构成

岗位绩效分为基础部分和激励部分:

基础部分是指教职工以所聘岗位类别、岗位等级为基础,用于教职工完成工作职责情况、遵守学校规章制度和国家法律法规等情况绩效,体现岗位基本职责因素。

激励部分是指用于激励教职工高质量、高水平完成或超额完成相应工作(不含教学工作量)以及兼职从事校内其他各项管理服务工作的绩效,体现工作量和实际贡献等因素。

岗位绩效由学院(部门)在考核的基础上二次分配。

基础部分与激励部分比例为8:2。

1:     管理系列标准表(单位:元/年)

职  级

标  准

职  级

标  准

正厅级

36000

副科长

8500

副厅级

32000

副科级(辅导员)

7500

非厅级常委

26500

科  员

6500

正处长

22000

见习期

6000

正处级(辅导员)

16500

 

 

副处长

15000

调研员

8700

副处级(辅导员)

12000

助理调研员

7500

正科长

10500

退长还员正科级

7000

正科级(辅导员)

9500

退长还员副科级

6500

2     专业技术系列标准表(单位:元/年)

岗位等级

标  准

岗位等级

标  准

专业技术二级

18000

专业技术八级

11000

专业技术三级

17000

专业技术九级

10500

专业技术四级

16500

专业技术十级

9500

专业技术五级

15000

专业技术十一级

7500

专业技术六级

13000

专业技术十二级

6500

专业技术七级

12000

专业技术十三级

6000

3:  其他专业技术系列标准表(单位:元/年)

专业技术级别

标  准

正高级

16500

副高级

12000

中  级

9500

助  级

7500

员  级

6500

4:      工勤系列标准表(单位:元/年)

岗位等级

标  准

技术

技  师

7500

高级工

6500

中级工

6000

初级工

 

    普通工

 

5   暂时保留的其他系列标准表(单位:元/年)

工作年限(档次)

标  准

41年以上(四档)

7000

36-40年(三档)

6600

31-35年(二档)

6300

30年以下(一档)

6000

(二)工作责任绩效

1.“双肩挑人员工作责任绩效

各学院的书记、院长、副书记、副院长,各学院办公室、教科办、学科办的主任、副主任等岗位,教务处、科技处、研究生部等部门具备专业技术背景且承担全日制本科生、研究生、留学生教学工作任务的人员(不含综合素质教研室岗位、辅导员岗位人员),执行“双肩挑”人员工作责任绩效。上述人员可在管理岗位或专业技术岗位中选择其一为主岗位,选择管理岗位为主岗位的,执行管理系列绩效标准,其“双肩挑”人员工作责任绩效为专业技术系列相应岗位等级绩效的20%;选择专业技术岗位为主岗位的,执行专业技术系列绩效标准,其“双肩挑”人员工作责任绩效为管理系列相职级绩效的20%。标准见表6-1、6-2。

6-1:“双肩挑”人员工作责任绩效标准表(单位:元/年)

专业技术岗位等级

标  准

专业技术岗位等级

标  准

专业技术二级

3600

专业技术八级

2200

专业技术三级

3400

专业技术九级

2100

专业技术四级

3300

专业技术十级

1900

专业技术五级

3000

专业技术十一级

1500

专业技术六级

2600

专业技术十二级

1300

专业技术七级

2400

 

 

6-2“双肩挑”人工作责任绩效标准表(单位:元/年)

职  级

标  准

正处长

4400

副处长

3000

正科长

2100

副科长

1700

2.教学超工作量绩效

教师(实验教师)实行基本工作量制度,基本工作量暂定根据学校年度教学工作量40%核定(科研工作量等逐步核定)。超额完成本人所聘岗位规定的基本教学工作量的教师(实验教师),可执行教学超工作量绩效。上一年度学院人均教学工作量小于等于300教分的,基本教学工作量暂按不低于45%核定;上一年度学院人均教学工作量大于300教分,且小于等于390教分的,基本教学工作量暂按不低于40%核定;上一年度学院人均教学工作量大于390教分的,基本教学工作量暂按不低于35%核定。

教师基本教学工作量由学院(部门)结合本单位学科、专业情况在规定的总量内核定。

文献检索教研室、心理健康教研室、健康教育教研室、军事理论教研室、综合素质教研室、安全教育教研室、职业技能教育教研室、大学生创新创业与职业规划教研室、就业指导教研室、人文医学教研室等,按教研室工作总量的40%作为基本工作量。兼职从事上述教研室教学工作的人员可执行教学超工作量绩效。教学超工作量绩效标准见表7。

7     教学超工作量绩效标准表(元/教分)

类  别

正高级

副高级

中级

助级

员级

 

40

35

25

20

15

实验教师

35

30

20

18

12

留学生教学超工作量绩效标准暂按原标准的1.2倍执行。

各教学单位应合理安排教师(实验教师)教学工作量。执行“双肩挑”人员工作责任绩效的,实际完成教学工作量超过上限的不予奖励。因课程设置及教师配备等原因,导致教学工作量超过上限的,需经学院和教务处审批,方可执行教学超工作量绩效。

教务处、科技处、研究生部等部门执行“双肩挑”人员工作责任绩效的,工作量上限为基本教学工作量的1.5倍;学院的书记、院长、副书记、副院长执行“双肩挑”人员工作责任绩效的,工作量上限为基本教学工作量的2倍;学院办公室、教科办、学科办主任、副主任执行“双肩挑”人员工作责任绩效的,工作量上限为基本教学工作量的2.5倍。

3.系(部)、教研室(实验室)责任绩效

系(部)、教研室(实验室)主任和副主任执行责任绩效,标准见表8。

8 系(部)、教研室(实验室)责任绩效(单位:元/年)

类  别

系主任

教研室(实验室)主任

省部级重点实验室主任

正  职

2000

1500

2500

副  职

1500

1300

1500

4.教学秘书责任绩效

学院各级教学秘书执行责任绩效,标准见表9。

9       教学秘书责任绩效(单位:元/年)

类  别

院秘书

系(部秘书

教研室秘书

标  准

1500

1300

1200

5.研究生导师责任绩效

每学期指导一名硕士研究生的导师工作量按25教分计算,指导一名博士研究生的导师工作量按35教分计算;主导师每年增加25教分的工作量,每教分按40元标准执行不指导研究生的导师不享受研究生导师责任绩效。指导留学生的研究生导师权重系数为1.5倍。

6.辅导员工作责任绩效

辅导员执行管理岗位绩效,同时执行辅导员工作责任绩效。其工作责任绩效标准按生均每月1.5元计算。

7.学科带头人责任绩效

学科带头人执行学科带头人责任绩效。领军人才梯队带头人(后备带头人)责任绩效执行省级双一流学科带头人(后备带头人)责任绩效标准,标准见表10。

10  学科带头人责任绩效标准表(单位:元/年)

类  别

国家级双一流

省级双一流

校级重点

学科带头人

8000

4000

2000

学科后备带头人

4000

2000

1000

8专业负责人责任绩效

专业负责人执行专业负责人责任绩效,校级专业负责人责任绩效每年按25教分工作量核定, 每教分按40元标准执行。其他专业负责人责任绩效标准见表11。

11 专业负责人责任绩效标准表(单位:元/年)

类  别

国家级一流

省级一流

校级重点

专业负责人

8000

4000

2000

9.思政课教师、审计人员、纪检监察人员工作责任绩效

马克思主义学院的思政课教师、审计处的审计人员、纪检监察处的专职人员执行相应工作责任绩效。

10.党支部书记工作责任绩效

党支部书记执行工作责任绩效,标准见表12。

12:党支部书记工作责任绩效标准表(单位:元/年)

类  别

标  准

党支部书记工作责任绩效

1200

11.高学历(学位)人才绩效

具有博士学历(学位)的人员执行高学历(学位)人才绩效,具体标准及执行办法另行制订。

12.科研工作绩效

科研工作量由科技处负责,暂时执行原科研奖励。学院(部门)可适当引入科研工作量考核。

(三)专项绩效

根据每年学校工作情况,经学校领导班子集体研究,视各单位(部门)或相关人员具体表现,发放获批博士学位授权一级学科、课程建设及其他工作专项绩效。

五、绩效工资的计发和相关政策

(一)绩效工资的计发

1.绩效工资的基础部分和“双肩挑”人员工作责任绩效按完成基本工作量百分比计发。绩效工资全年均按10个月计发,2月、8月不发放。岗位绩效于年末由人事处砍块核拨到各学院(部门),各学院(部门)根据本单位的考核细则进行二次分配,发放明细报人事处审核后,在下一年度发放。

2.研究生导师责任绩效、学科带头人责任绩效和领军人才梯队带头人责任绩效由研究生部考核,经主管校领导审批后由人事处发放。

3.教学超工作量绩效和专业负责人责任绩效由教务处考核,经主管校领导审批后由人事处发放。

4.辅导员工作责任绩效由学生工作部(处)考核,经主管校领导审批后由人事处发放。

5.党支部书记责任绩效由组织部考核,经主管校领导审批后由人事处发放。

6. 思政课教师、审计处的审计人员、纪检监察处的专职人员工作责任绩效分别由马克思主义学院、审计处、纪检监察处考核,经主管校领导审批后由人事处发放。

7.高学历(学位人才绩效由人事处考核,经主管校领导审批后由人事处按年度发放。

8.科研工作绩效由科技处考核,经主管校领导审批后由人事处发放。

(二)相关政策

1.岗位变动的,从发生变动的下一月起绩效工资执行新的标准;职务变动的,从任职时间的下一月起绩效工资执行新的标准;新调入人员或招聘人员从报到之月起按照相应等级标准核发绩效工资。

2.经学校研究同意调出、辞职或自行离职的,从学校批准或自离职的当月起停发岗位绩效;退休和去世等人员从退休或去世之月的下一月起停发岗位绩效。

3.主持工作或临时负责的副职人员,执行相应正职标准的岗位绩效或相应工作责任绩效。

4. 在职从事政务督办(含退出科级岗位)人员,执行其原岗位下一级的岗位绩效;从事教学督学(含转入专业技术岗位科级)人员,执行其专业技术职务的岗位绩效。干部集中调整换届时符合继续任职条件,但个人申请转岗的新任政务督办(含退出科级岗位)和教学督学(含转入专业技术岗位科级),可执行一年原岗位绩效。

5.同类责任绩效不重复计发。

6.在职(岗)的在编工勤人员取得技术工二级(技师)职业资格证书,并且工作年限满23年的,从下一年的1月起比照技师标准执行岗位绩效。

7.集体顶岗人员工作年限满31、36或41年的,从下一年的1月起执行相应档次岗位绩效标准。

8.经学校批准支农、支教、挂职、扶贫、援疆、援藏等到校外工作的人员,执行在岗职工的岗位绩效待遇。

9.公派出国、进修、培训累计超过半年的人员,根据单位(部门)考核结果发放当年相应岗位绩效的基础部分,不发放激励部分。

10.属于下列情况的,扣发相应的岗位绩效,核拨到学院(部门):

1)病假期间,一个月内病假累计超过5天的,扣发额度按月岗位绩效标准除以21天乘以病假天数核算;一个月内事假累计超过5天的,扣发当月岗位绩效;一个季度内累计事假超过10天的,扣发3个月岗位绩效;半年内累计事假超过20天的,扣发半年岗位绩效;一年内累计事假超过30天的,扣发全年岗位绩效;

2)女职工休产假超过3个月的,从第4个月起按月扣发岗位绩效。

11属于下列情况的,发相应的岗位绩效,不核拨到学院(部门)基本教学工作量核定部分除外

1)被认定为旷工的,旷工1天发当月岗位绩效;一年内累计旷工3天及以上的,发全年岗位绩效;

2)教学差错者1个月岗位绩效,一般教学事故者3个月岗位绩效,严重教学事故者发当年的岗位绩效;

3)因服务意识差等受到本单位(部门)通报批评者停1个月岗位绩效受到学校通报批评者停3个月岗位绩效

4)无岗、待分配或拒聘人员停发岗位绩效;

5)正在接受立案或停职审查人员,自立案或停职审查当月起停发岗位绩效,待审查结束有关部门做出结论后,按相关规定执行;

被采取强制措施或受刑事处罚人员,从离岗当月起停发岗位绩效;

6)受党纪或政纪处分的,在处分执行期内停发岗位绩效。

12.年度内,因各种原因扣发个人的岗位绩效累计扣发额度不得超过本人应发的岗位绩效额度。

六、附则

(一)本办法执行过程中若遇国家或省有关政策调整,学校将适时调整现行分配实施办法。

(二)学校将结合有关规定及发展导向,持续建立并完善管理、教学、科研等各项绩效的考核体系及管理工作。

(三)各学院(部门)要结合本单位实际情况,制定本学院(部门)考核分配细则,并以考核结果为依据计发岗位绩效和系(部)、教研室(实验室)以及教学秘书责任绩效。

(四)自2020年5月1日起,新退休人员退休后不再发放校内生活补贴。已退休人员暂时保留原离退休生活补贴。

(五)本办法自2020年1月1日起实施,由人事处负责解释,原校内津贴分配方案同时废止。

                     

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